2023年7月15日至16日，亞泰集團舉辦二〇二三年第六期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠、黨委書記曲國輝等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加研討班，各產業集團和企業中級管理人員按工作要求列席。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二三年半年度經營工作會議。
亞泰集團董事長宋尚龍在研討班上作主題講話
亞泰集團副董事長、總裁劉樹森出席研討班集中交流
在集團公司半年度經營工作會議后，進行了研討班集中交流。集中交流由集團公司副總裁李斌主持。
亞泰集團副總裁李斌主持研討班集中交流
劉樹森總裁在集中交流會上作了主題講話。集團公司副董事長，亞泰電商集團董事長、總裁劉曉峰作《激活亞泰e家會員，深化私域營銷——促進“雙線工作、全員營銷”進入新階段》專題發言。
亞泰集團副董事長，電商集團董事長、總裁劉曉峰作專題發言
劉樹森總裁在講話中就下半年如何實現經營指標提升，要求各產業、企業要認真總結自身短板及問題，并結合宋總講話精神及半年度經營工作報告，重點關注經營風險點，做好資金籌劃，拿出解決預案，落實好風險控制。聚焦在解決創利不足、提高市場占有率等方面做好工作落實。
按照總經理研討班日程安排，在兩天時間里，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和能源研討組等分別圍繞宋尚龍董事長在二〇二三年半年度經營工作會議上的講話精神和劉樹森總裁所作的《集團公司二〇二三年半年度經營工作報告》，就宋總提出的有關“三端”管理、風險管控、線上線下網站及平臺建設等工作要求，以及下半年如何實現經營指標提升、如何推進落實“雙線工作、全員營銷”工作等方面研討落實措施和辦法，力爭為集團公司下半年經營創利多做貢獻。
在建材研討組，建材集團圍繞研討主題，結合上半年經營管理實際及存在的問題，深度交流下半年經營指標提升思路和措施。要求各企業總經理發揮帶頭作用，深入實際、調查研究，激活團隊、敢于創新，以最佳狀態迎接三季度挑戰。在采購端，通過設定降采目標，集中優勢資金、優化采購渠道，最大限度對沖銷售價格下行壓力；在經營端，持續推進成本對標工作，突出抓好生產全過程管理，通過小指標優化實現低成本；在營銷端，充分發揮品牌、服務和質量優勢，對市場各類項目系統摸排，借助亞泰建材商城平臺，對具備資金的客戶實現全面開發。
在地產研討組，地產集團圍繞研討主題，全面總結上半年經營工作及指標完成情況，并對下半年工作進行部署，要求各企業要正確認識“雙線工作”，盤活現有企業資產，加大清庫存力度，企業間要進行行業互動、經營互通，做好經營聯動，按照年度計劃及目標努力經營，為集團公司提交一份滿意的答卷。
在醫藥研討組，醫藥各企業圍繞研討主題，對醫藥集團2023年上半年經營管理工作進行全面總結，逐戶企業對照經營管理提升總結經營存在問題并制定專項提升措施，提出下半年要圍繞“突破、創新、創利”全力以赴推動各項經營工作。同時，醫藥集團組織各企業持續貫徹落實“雙線工作、全員營銷”，強化一線市場調度，推動三個終端市場開發，建立配套營銷激勵機制，充分調動全體員工積極性，共同打造“亞泰藥業”品牌形象，助力產品市場競爭力提升，實現集團公司“二次高質量創業”目標。
在電商研討組，電商集團圍繞研討主題，深入總結電商集團半年度項目建設及經營存在不足，重點研究電商集團定位、商業模式、規劃、項目階段性建設、運營目標、“雙線工作、全員營銷”落實工作，研討具體措施和辦法，努力促進管理創新、全力實現經營創效。
在能源研討組，參會人員圍繞研討主題，對能源企業上半年經營管理情況進行了深度總結、分析，并結合當前生產經營實際，對下半年開展工作的思路進行了交流。要求各企業制定具有挑戰性的生產任務目標，強化計劃落實和考核，嚴抓安全，通過生產會戰、百日安全活動等形式保安全、提產量、促營銷，全力提升經營指標。
在15日、16日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。
總機：0431-84958888 
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