2023年11月18日至19日，亞泰集團舉辦二〇二三年第十期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠等集團公司高級管理人員，產業集團經營班子、企業總經理、主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加研討班。按研討班要求，各產業集團、企業的中級管理人員列席研討。根據研討議程，本期研討班采取了分組研討和線上線下相結合的方式。

　　按照總經理研討班日程安排，在兩天時間里，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和直管企業研討組分別以集團公司“三十年發展愿景”“十五年發展綱要”“‘六五’規劃”和“二次高質量創業指南”為指引，圍繞宋總在2024年計劃工作會議上的講話精神，結合集團公司部門、產業集團及企業實際情況，針對《集團公司二〇二四年計劃工作綱要》提出的經營目標和工作要求進行了交流、研討。各組研討以“創新、創利、創財富”為宗旨，圍繞“經營創效”，進一步強化責任和擔當意識，科學合理制定2024年經營工作計劃。

　　在建材研討組，建材集團圍繞研討主題，重點對2023年經營工作進行總結分析，找出“三端”指標偏差的深層次原因，謀劃2024年發展定位和重要舉措。劉樹森總裁在18日參加了分組研討，要求建材集團堅定信心，在全面做好經營總結的基礎上，確保新一年計劃指標具有先進性和科學性。劉總強調，建材集團在采購端要豐富采購渠道，壓縮采購價格，解決因資金導致采購價格高的問題；在管理端要優化管理機構和標準，確保權責清晰、各司其職，充分調動人員積極性；在營銷端要做好行業溝通協調，發揮亞泰品牌、質量和服務優勢，充分把握房地產回暖和東北振興機遇，在保證市場份額的基礎上，全力以赴提升產品銷售價格。

　　在地產研討組，地產集團緊密圍繞集團公司宋總、劉總講話精神，結合地產集團經營特點以及當前房地產面臨的嚴峻形勢，針對“資金回款、三清管理、三資管理、人力資源”等工作進行深入研討。各企業在做好四季度指標沖刺的同時，要提前籌劃項目接續與項目拓展，為2024年發展接續提供保障，用自身努力向集團公司提交一份滿意的答卷。劉樹森總裁要求，全力以赴做好2023年收官工作，科學地編制好2024年計劃。地產集團要充分結合市場形勢變化，重點對人力資源、資金收支、資產創利、三清、建筑外部項目拓展及資質增項、物業轉型創利等方面進行詳細研究，堅定信心，攻堅克難，把握新機，在2024年開辟增收創利新賽道。

　　在醫藥研討組，醫藥集團圍繞研討主題，組織各企業深入學習宋尚龍董事長在二〇二四年計劃工作會議上的講話精神，認真部署《亞泰集團2024年計劃工作綱要》，要求各企業在全面總結2023年工作亮點、問題、短板和不足的基礎上，科學籌劃2024年各項經營工作，圍繞“零售連鎖門店扭虧、工業企業營銷模式轉變、大健康項目開發、新品研發成果轉化”等重點工作，科學籌劃。劉樹森總裁到醫藥組進行交流，要求各企業加強突破創新，充分發揮團隊智慧，堅定信心，在機遇與挑戰并存的當下，闖出醫藥發展之路。

　　在電商研討組，電商集團圍繞研討主題，對電商集團2024年計劃工作方案及專項計劃進行了審核，落實《集團公司2024年計劃工作綱要》提出的經營目標和工作要求，研究平臺建設運營、數據中心建設、產業經營突破等重點工作，發揮各級管理團隊帶頭作用，促進數字化轉型、經營創效。

　　在直管企業研討組，參會人員圍繞《亞泰集團2024年計劃工作綱要》管理要求和宋總講話精神，結合各企業的實際情況分別闡述了如何做好2023年經營工作總結以及2024年經營工作計劃。劉樹森總裁在直管企業研討組，要求各企業科學、務實地制定2024年經營計劃指標，大刀闊斧地進行改革創新和經營創利，同時要提升緊迫感，不遺余力地做好各項工作。

　　在18日、19日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。