按照總經理研討班日程安排，在兩天時間里，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和集團公司部門及直管企業研討組分別以《亞泰集團二〇二四年計劃工作綱要》為指引，圍繞“經營創效”，研討如何夯實2024年各項計劃指標，結合行業特點，按照三端要素，細化專項目標，制定特性目標，設定管控底線和紅線；健全責任體系，分解任務、落實責任，完善保障措施；在編制好2024年經營計劃的同時，結合集團各部門、產業集團及企業當前實際情況，研討如何做好2023年收官工作，為集團公司2024年經營攻堅戰、資金流保衛戰、雙線營銷會戰“三大戰役”奠定基礎。

　　在建材研討組，圍繞研討主題，深度研討2023年經營中存在的問題和不足，通過對標行業、對標先進，打破常規、大膽創新，以“不破不立、先立后破”的思維，創造性地制定2024年經營計劃。在區域管理上，以產業效益最大化為原則，發揮區域一體化資源統籌優勢，科學制定物資采購、生產組織、物流運輸、產品銷售等方案；在采購端，通過屬地化采購、多渠道補充，最大化發揮資金集中優勢，全面降低主輔材料采購成本；在管理端，對5000噸熟料生產線進行小改小革，以最小的投入實現當期提質增效，最大化降低煤耗、電耗；在銷售端，樹立價格體系底線思維，實施“價本利”激勵機制，發揮建材電商平臺優勢，全方位優化營銷網絡布局。

　　在地產研討組，圍繞研討主題，全面總結2023年經營工作及指標完成情況，結合地產產業經營特點，對2024年經營工作進行深入研究，通過對自身優勢與市場環境進行客觀評價，與標桿企業進行對標，補齊短板、創新營銷、開源節流，充分發揮地產集團一體化產業鏈的統籌優勢，努力在2024年扭轉經營不力的局面。地產集團全體員工堅定信心、鼓足干勁，堅決打贏集團公司“三大戰役”。

　　在醫藥研討組，圍繞研討主題，結合2023年經營工作中的痛點、難點，持續夯實2024年各項經營計劃指標和增收提效的落地措施，科學籌劃各項經營工作；以“產業創新、企業創效”為核心，統籌優化資源配置；以“利潤和凈現金流量最大化”為目標，著力推進商業企業庫存補充、大健康項目和門店扭虧工作，做好工業企業營銷創新，研發項目成果轉化，切實落實“雙線工作、全員營銷”。同時，要求產業全員牢固樹立大局意識，進一步提振精神，鼓舞干勁，以明確的目標、堅定的信心，做好年終收官工作。

　　在電商研討組，圍繞“集團公司數字化轉型戰略規劃實施、數字化平臺建設、運營”，夯實電商集團2024年指標、專項計劃，完善保障措施，進一步加快推進集團公司資產數據化和數據資產化，助力“雙線工作、全員營銷”；安排“亞泰集團數字化分析系統、大數據中心、亞泰e家”大會員平臺運營、驗收等重點、要點工作，做好2023年收官工作，為2024年平臺建設運營奠定基礎。

　　在直管企業研討組，圍繞研討主題，各直管企業結合當前形勢對2023年收官工作進行了總結、分析，在總結經驗的同時，進一步夯實2024年各項計劃指標，集團各部門根據企業交流內容，結合部門重點工作進行了經驗交流。17日上午，集團公司劉樹森總裁參加了研討，并提出了工作要求，要求各企業“認清形勢，窮則思變，知恥后勇，快速行動”，堅決打好打贏2024年“三大戰役”，為集團公司良性發展奠定基礎。

　　在12月16日、17日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。