2022年9月17日－18日，按集團公司工作安排，舉辦了二〇二二年第六期總經理研討班。本期研討班形式為分組研討。建材、地產、醫藥、電商等研討組分別在亞泰體育文化中心和亞泰創新中心各會議室進行研討。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等高級管理人員、集團部門全體管理人員以及各產業集團經營班子成員、中級管理人員和企業總經理、主管營銷工作副總經理等參加了研討。在北京、沈陽、哈爾濱、海南等地的外埠企業人員視頻參加了研討交流。

　　在研討班上，亞泰集團宋尚龍董事長做了“雙線工作，全員營銷”的主題講話，要求電子商務集團要發揮創新發展作用，產業集團要發揮承上啟下的帶頭作用，做好宣傳和直播方案，體現數字化經濟和實體經濟相結合，建立“雙線工作，全員營銷”的長效機制。宋董激勵大家，要堅定信心和決心，企業建制度、產品建標準、市場建品牌，配套獎勵機制，創新、創造和創效，為集團公司二次高質量創業實現新發展、創造新未來而努力奮斗。

　　在建材研討組，劉樹森總裁要求建材產業堅定信心、發揮優勢，積極謀劃、做好市場，一是要快速推進建材電商工作，從擴大產品銷售范圍、客戶群體以及產品銷量的角度，做好價格體系、資金結算、物流倉儲等環節設計，確保線上線下良性互動；二是要抓住國家穩經濟、保交房的契機，通過全員營銷提升銷量，最大限度彌補疫情損失；三是要發揮產業承上啟下的作用，敢于打破舊有思想，善于創新工作思路，不斷提高工作質量、效率和效益；四是要做好過緊日子的準備，結合市場供需矛盾的新常態，研究好提升企業創利水平的破局路徑。

　　建材產業緊緊圍繞宋尚龍董事長講話精神，結合建材產業經營實際，積極研討如何做好“雙線工作、全員營銷”。一是積極搶抓市場需求黃金期，克服原燃材料庫存不足壓力，通過全員營銷促進穩價增量，在保證現金流的基礎上，最大限度向市場要效益、向管理要效益；二是樹立數字化轉型的信心和決心，不斷創新工作思路和措施，通過制度、規劃、計劃和方案等載體將“雙線工作、全員營銷”導入日常管理；三是發揮產業集團承上啟下作用，優化產業集團、建材電商以及建材企業的分工，快速提升建材電商的專業性和市場開發能力。

　　在地產研討組，劉樹森總裁強調了“雙線工作”“全員營銷”的重要性，明確地產產業要結合企業特性，充分利用電商平臺，結合企業現有市場經營思路，深入研究創新點做好經營工作，堅定信心走出困境。地產集團以宋尚龍董事長和劉樹森總裁講話精神為指引，對近兩個月地產集團“雙線工作”“全員營銷”進行全面總結，緊密圍繞企業營銷活動、自媒體平臺養成、企業間營銷互動、拓展經營渠道等內容展開深入研討，利用現有資源發揮地產集團整體作戰優勢，實現資源共享，做好企業品牌宣傳，全力以赴完成全年目標任務。

　　在醫藥研討組，醫藥集團各企業對現階段經營工作完成情況，下階段重點工作，“雙線工作”、“全員營銷”工作落實情況進行了匯報，并結合企業經營實際，圍繞宋尚龍董事長提出的如何做好“雙線工作，全員營銷”相關要求進行了深入研討。醫藥集團要求各企業要結合集團公司“二次高質量創業”要求開展全員營銷、雙線工作，夯實原有會員基礎，提升亞泰品牌影響力；加強隊伍建設，做好數字化人才儲備；積極開展數字化平臺建設，通過數字化平臺對“三資”、“三端”精細把控；充分調動員工積極性，提升員工士氣，全員共同努力創收創利，實現集團公司“二次高質量創業”目標。

　　在電商研討組，電商集團圍繞宋尚龍董事長講話精神進行了充分交流和體會分享，進一步提升了做好電商集團的緊迫感、使命感和責任感。集團公司高管、集團部門和電商集團中高級管理人員等進行了深入研討，圍繞“雙線工作，全員營銷”、“集團公司會員體系建設思路”、“亞泰集團三端數字化建設方案”等內容進行了專項討論，進一步擴展營銷及會員、數字化建設思路、要點，并布置了階段性工作任務。

　　在能源等研討組，參會人員重點圍繞9月份及第四季度營銷工作進行研討，強調能源企業要緊緊把握煤炭市場上行契機，堅持每周開展煤炭市場調研、每周重新確定產品售價的價格管理機制，確保企業效益的最大化。在研討中，還對能源企業年底前安全管理、產量計劃制定、指標測算、成本控制及企業文化建設等工作進行了布置。

　　17日、18日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉，外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。