2022年11月19日至20日，亞泰集團舉辦二〇二二年第八期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員、產業集團經營班子成員、企業總經理和主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加本期研討班。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二三年計劃工作會議。

　　在集團公司二〇二三年計劃工作會議后，在近兩天時間里，在亞泰體育文化中心、創新中心各會議室，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團以及能源研討組、集團總部研討組等，分別圍繞計劃工作會議精神進行了分組研討。劉樹森總裁先后到建材、地產、醫藥和總部研討組參加了研討交流。

　　在建材研討組，劉總要求建材產業深刻理解宋尚龍董事長講話精神和計劃工作綱要內涵，發揮支柱產業作用，統籌做好年度指標收官和2023年計劃編制工作。要實事求是、摸清家底，切實把今年的收官指標夯實好，保證今明兩年指標的接續。要在2023年計劃編制上發揮創利主體作用，緊緊圍繞增收創利開展工作。以創利為導向，多創多得、少創少得、不創不得，按照此原則，實行正向激勵，以管理創新促進指標完成。要眼光向外爭市場，眼光向內降費用，精打細算做好效益和現金流的平衡，降低企業運營成本。建材集團與會人員在研討中深刻理解綱要內容，將精準開展計劃工作，以小指標保證大指標，制定出計劃保證方案，并發揚斗爭精神、拿出斗爭勇氣，以針對性的措施確保“三端”指標落地。

　　在地產研討組，劉樹森總裁對地產產業當前經營形勢進行全面分析，面對企業經營指標壓力，提出計劃編制原則，要求企業結合實際經營情況，做好明年指標預測及年度工作計劃。地產集團緊密圍繞計劃綱要，結合經營特點，以補足2022年短板，解決制約增利的問題和“增收創利”為導向，制定2023年度工作思路，研究2023年經營計劃。重點圍繞一級土地出讓及回款、庫存房源全部去化、建筑企業外部項目承攬、商業企業營銷創新、會員服務融合及業務拓展、生態養生業務規劃等重點工作展開深入研討。

　　在醫藥研討組，醫藥集團圍繞計劃工作會議精神，對如何全面完成2022年各項計劃指標以及如何制定好2023年計劃工作方案和經營工作計劃進行了研討。各企業充分認識到計劃、指標對于經營工作的重要性，將夯實數據、精細測算，高質、高效開展2023年計劃編審工作，并結合現階段經營情況，明確下一步重點工作，查不足、找短板，制定追補措施，調動員工積極性，確保全面完成各項年度計劃指標。

　　在電商集團研討組，與會人員進一步學習了集團公司二〇二三年計劃工作綱要，對二〇二三年經營重點進行充分交流研討，進一步提升了管理層的緊迫感、使命感、責任感。電商集團重點圍繞“二〇二三年專項計劃”、“帆軟評估報告”、“健康食品合資協議”三個主題進行了專項討論，有序推動數字化轉型、健康食品項目進度，夯實2023年重點工作計劃，布置階段性工作任務。

　　在能源研討組，參會人員圍繞計劃工作會議精神，對能源企業2023年經營指標、安全管理、生產接續、財務收支、市場營銷、物資招采、人力資源管理等專項計劃編審工作進行了認真研討和具體安排，對年底前安全、生產及營銷等主要工作進行了布置。各企業將持續將安全管理作為前提工作，并全力提升產銷量及經營指標，做好年度各項工作收尾，科學統籌、細致安排，做好2023年經營工作計劃編審。

　　在集團總部研討組，劉樹森總裁等集團高管交任務、講形勢、鼓斗志，強調以積極作為打好明年翻身仗，和與會人員進行了深入交流。劉樹森總裁提出“總部部門人員要既懂管理又要懂專業”，并結合計劃編制提出要求：一是要突出產業集團是創利主體和兌現的主體，著力解決完成計劃指標不平衡的問題；二是以創利為導向，千方百計創造利潤；三是嚴格績效考核兌現；四是突出管理扁平化，壓縮管理費用；五是面向市場、抓住市場，提高產品市場占有率；六是降低成本費用；七是聚焦現金流，做好資金管理等。總部研討組進行了深入研討，重點研究如何落實好計劃工作綱要，做好專項計劃編審等工作。

　　在19日、20日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。