2023年2月18日至19日，亞泰集團舉辦二〇二三年第一期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加本期研討班。研討班采取分組研討、線上線下相結合的方式。宋尚龍董事長18日上午在集中交流會上講話。集中交流由集團公司副總裁李斌主持。
宋尚龍董事長在講話中首先通報了集團公司2022年經營情況，從三級管理體系的角度，闡述細分工作，細化標準、管理管控流程，提出優化提升規劃、制度、計劃體系的工作要求。強調計劃工作的重要性，將計劃和方案、流程、標準進行緊密結合；強調“雙線工作、全員營銷”的重要性，要求系統、全面考慮，層層細分，各自行動，集中統一；強調三級管理、三端管理的重要性，要求強化收支管理、投招標管理，細化三端全過程管理，做好三個專項分析，努力完善大數據體系。宋總要求超長補短，提升管理，為發展蓄積能量，并希望全體員工不斷加強“健身、學習、工作”三要素建設，提高精氣神，為完成全年指標努力奮斗。
按照總經理研討班日程安排，在兩天時間里，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團以及能源研討組等分別圍繞宋總講話內容和一季度經營工作，就進一步提升精細化、專業化、智能化、常態化的專業管控，落實好2023年經營計劃等進行了專題研討。
在建材研討組，劉樹森總裁要求深刻理解宋尚龍董事長講話精神，堅持以增收創效為使命，立足規劃體系、制度體系和計劃體系，充分發揮三級管理體系作用，尤其是產業集團的承上啟下作用，持續提升三端管理，同時認真學習、研究和利用好三個專項分析，借助數字化轉型工具，切實提高管理質量、效率和效益，不斷提升企業的創利水平。建材組結合產業經營實際，積極研討如何做好三個專項分析和落實好2023年經營計劃。在采購端上嚴標準，做到精準采購，嚴控采購成本；在管理端上抓環節，通過成本優化提高市場競爭力；在營銷端上促提升，構建上下游聯動營銷體系，主動規劃和運作市場，不斷提高市場占有率。
在地產研討組，劉樹森總裁對地產產業三端管理、雙線工作、全員營銷、三資管理以及三個運營分析進行全面剖析，指出地產產業經營工作重點，要求企業提升工作效率和工作標準，打好翻身仗。地產集團緊密圍繞宋尚龍董事長、劉樹森總裁講話精神，結合地產集團經營特點，以全面實現扭虧增盈為年度目標，以增收創利、庫存去化、降本增效為重點方向，通過對三個專項分析、市場政策、營銷策略、企業創利能力等進行專項研討，多方位、多角度提升企業管理效率，真正做好企業經營，實現地產集團品牌實力和創利能力的全面提升。
在醫藥研討組，劉樹森總裁結合宋尚龍董事長講話精神，對醫藥集團三級體系管理進一步提出要求。醫藥集團各企業圍繞宋尚龍董事長、劉樹森總裁講話精神，結合企業發展實際，對如何做好三個專項分析并促進企業發展進行了研討。醫藥集團將組織各企業落實集團公司“二次高質量創業”精神，總結經營指標完成情況，發揮三個專項分析作用，查不足、找短板，提升分析問題、解決問題的能力，提高工作效率，提升經營管理專業能力，保證醫藥產業實現2023年“開門紅”。
在電商集團研討組，劉樹森總裁和電商集團參會人員進行了交流，重點對宋尚龍董事長講話內容進行了解讀，對電商集團落實好宋總講話精神提出了要求。電商組在研討中對數字化轉型、平臺建設、雙線工作、全員營銷等工作進行充分交流，圍繞“大會員體系設計”“數字化轉型建設分享”“平安銀行業務合作框架協議”“集團公司數字化合同管理”等進行專項討論，明晰電商集團數字化建設和做好運營的使命感、緊迫感，加快推動數字化轉型、平臺建設等重點工作。
在能源研討組，參會人員圍繞宋尚龍董事長講話精神，對規劃、制度、計劃三大體系以及三個專項分析的質量提升、工作落實進行了充分交流和具體安排。研討組還針對能源企業安全管理、生產作業、成本控制、采暖季煤炭營銷等專項工作進行了部署。
在18日、19日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。
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