2023年4月15日至16日，亞泰集團舉辦二〇二三年第三期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加研討班，各產業集團和企業中級管理人員按工作要求列席。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二三年一季度經營工作會議。

　　在集團公司一季度經營工作會議后，各產業集團和集團總部等在亞泰體育文化中心、創新中心各會議室進行了分組研討。本期研討班圍繞宋尚龍董事長在二〇二三年一季度經營工作會議上的講話精神，以劉樹森總裁所作的《集團公司二〇二三年一季度經營工作報告》和李斌副總裁宣讀的《集團公司經營管理優化方案》為主要內容，結合集團公司一季度經營管理實際情況，研討如何創新推進二季度重點工作、做好三級優化調整、完成各項經營目標。

　　在建材研討組，建材集團緊緊圍繞宋尚龍董事長講話精神和大會主要內容，積極研討在新的管理框架下，如何積極發揮產業集團“自主經營、專業管理”的作用，突出企業“獨立核算、自主經營”的地位。建材集團研討嚴格落實總經理負責制，以增收創利為核心，以市場營銷為龍頭，以建材電商為平臺，立足地銷、南銷和國際市場，通過靈活調整量價體系，做足公路、鐵路和水路的物流文章，拉動生產經營全過程。建材集團將以年度計劃和專項方案為標準，持續優化采購成本、生產成本及銷售成本，通過日調度、周例會及專項調研等形式，及時解決指標運行問題，確保高質量完成二季度經營指標。

　　在地產研討組，地產集團利用研討班契機召開了二〇二三年“清盤行動”責任書簽訂暨執行啟動大會。集團公司劉樹森總裁出席大會并對“清盤行動”做要求，為地產集團加油鼓勁。地產集團總裁韓冬陽做行動動員，與各項目銷售總負責人簽訂了《項目清盤責任書》，全力沖刺清盤目標，堅定信念完成清盤任務。啟動大會后，地產研討組對地產集團一季度經營工作進行了全面分析總結，緊密圍繞二季度工作任務進行深入研討，全力以赴抓管理、促營銷、保經營、提指標，為努力完成年度各項工作任務做足準備。

　　在醫藥研討組，醫藥集團各企業對一季度生產經營情況及下一步重點工作進行了匯報，并就現階段亟待解決問題進行了研討。醫藥集團將嚴格落實宋尚龍董事長講話精神，圍繞《集團公司二〇二三年一季度經營工作報告》《集團公司經營管理優化方案》要求，重點以效益提升為核心，自主經營、專業管理，在新調整、新布局、新發展下勇于突破、無畏挑戰、敢于創新，搶抓二季度生產經營高峰期契機，確保二季度計劃指標達成。

　　在電商研討組，電商集團圍繞集團公司一季度經營工作會議精神，結合“三級”“三資”“三端”工作管理要求，對電商集團增收創利突破點、數字化項目等重點工作進行充分交流和論證，明確各級管理人員對數字化建設工作的重要性認識。研討組重點圍繞電商集團業務運營、集團公司數字化分析系統建設、亞泰e家大會員管理平臺建設、亞泰1688B2B平臺應用、健康食品項目、B2C第三方平臺店鋪提升、吉林大藥房B2C店鋪代運營提升等工作進行了專項討論，加快推動數字化轉型、創建經營模式等重點工作落實。

　　在能源研討組，參會人員圍繞宋尚龍董事長講話精神、《亞泰集團二〇二三年一季度經營報告》《集團公司經營管理優化方案》等內容進行了學習與交流。要求能源企業要清醒地認識到，當前市場環境依然嚴峻、經營壓力依然巨大，各級管理團隊要堅定信心，進一步提高執行力，細致落實好各項工作；堅決并有成效地落實集團公司對企業“四自一獨”的管理要求，充分發揮企業“創業、創利”的主體作用，實現良性、健康經營。

　　在總部研討組，劉樹森總裁要求集團專業部門盡快調整工作職能轉變，充分發揮“服務、監督、檢查、保障”的功能作用，服務好、保障好產業集團及企業的自主經營、創新創利工作。李斌副總裁解讀了此次集團公司經營管理優化方案，強調本次優化是從根本上理順三級管理體制，明確集團公司、產業集團、企業職責和定位，強化企業創新、創利、經營的主體地位，充分激發企業“四自一獨”的能動性。劉總要求集團總部部門管理人員要深刻領會，積極行動起來，緊緊抓住“市場創造、管理創效、數字化轉型”，不斷強化自身建設，積極發揮職能作用，為集團公司“二次高質量創業”做出新貢獻。

　　在15日、16日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。